三年！收官在即，这些改革与你我有关
国企改革三年行动收官在即
这些措施成效经得起实践检验！
2020年6月
《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》
通过审议
集团公司党组第一时间召开会议
要求抓重点、补短板、强弱项
推动国有资本做强做优做大
3年来
中国石化认真落实国企改革三年行动方案
破解体制机制障碍
激发员工潜力活力
增强市场竞争力……
截至4月底
改革总体任务完成率为97.8%
有力提升公司发展的活力动力、效率效益
《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》发布以来，中国石化坚决将思想和行动统一到党中央决策部署上来。集团公司党组将深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为深化改革的重要政治任务，组织专题学习研讨58次。
中国石化国企改革4项目标：
现代企业制度更加成熟市场化经营机制更加健全产业结构布局更趋合理党的领导党的建设全面加强积厚成势、三年有成
这些改革亮点在实处见效！
构建现代企业制度 夯实高质量发展根基
建立现代企业制度是国有企业改革的方向。《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》将“突出抓好中国特色现代企业制度建设”摆在任务首位谋划部署。
集团公司党组深入学习领会中央精神，专题研究明确28项贯彻落实任务清单，进一步夯实公司制度基础。
●建成规范完善的公司法人治理机制，在完善公司治理中加强党的领导，推进党组（党委）领导融入决策、执行、监督各环节。
●加强子企业董事会建设，纳入董事会应建尽建清单的84户各层级企业已全部建立董事会。
●中国石化在国务院国资委2020年度党建工作责任制考核中位列A类等级；今年2月被评为国有企业公司治理示范企业。
三项制度改革激发高质量发展内生动力
是激发人员活力的关键也是国企改革的重点难点
3年来，中国石化建设督办系统和信息平台，深化对直属企业评估和督导，逐步构建起“顶层设计-推进实施-考核优化”闭环，推动改革成效逐渐显现。
●2021年，公司着力推进干部能上能下，调整1280余名考核排名末位、不适宜在原岗位履职的中基层领导人员，退出比例创历年之最。
深入推进任期制和契约化管理。目前，中国石化纳入国务院国资委考核的392家各级子企业、1172名各级经理层成员，全部签订岗位聘任协议、任期和年度经营业绩考核责任书，应签尽签率在央企率先达到100%。
●着力推进人员能进能出，用工持续优化、效率有效提升，公司全员劳动生产率比2020年增长26% 。
●着力推进收入能增能减，优化薪酬分配机制，部分公司同级别中层管理人员收入差距达1.5倍。
加快科技体制改革 打造高质量发展创新引擎
对外，与清华大学等高校签署战略合作协议，加强校企产学研用协同创新，提升成果转化、应用及产业化能力；对内，提升直属研究院研究经费占比，提高基础研究项目奖金比例，试点实施揭榜挂帅机制，探索成立孵化器公司，激发科研人员活力。
2021年，中国石化7个项目获得国家科学技术奖；申请专利9338件，授权5844件，均创历史新高，专利综合优势位居央企首位。
中国石化拥有多层级研发机构60余家，两院院士24名，研发人员2万余名，这既是担当国家战略科技力量的有力支撑，又是协同攻关的重要基础。
2021年，中国石化共有9个“十条龙”项目“出龙”，两个重大项目完成攻关和验收，一批关键核心技术工业化试验取得成功。截至2021年底，通过“十条龙”重点攻关，公司已累计完成200余项重大成套技术工业转化。
产业结构布局更趋合理
“一基”不断夯实，2021年境内油气储量替代率达154％，天然气产量比上年增长11.9%。
“两翼”逐渐丰满，“油转化”“油转特”加快推进，高附加值化工产品产量持续提升。
“三新”业务稳步布局，建成8个供氢中心、74座加氢站，在推动商业示范上走在前列；布局润滑油添加剂、聚乳酸可降解材料等产业链，推动品牌扩列；创新开展互联网保险业务试点，设立期货风险管理子公司，易派客、易捷、石化e贸等平台竞相发展。
国企改革三年行动进入攻坚之年、收官之年。中国石化将深化改革纳入公司发展“十四五”规划，对开展深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动、加快科改示范行动、深化三项制度改革等提出进一步要求。
记者 符 慧 刘心睿 高国雪 黄嘉莉
来源 中国石化报
编辑 刘锦妍 魏佳佳